La gestión medioambiental es un valor fundamental adoptado por Shyft Group, junto con los valores fundamentales de sostenibilidad, salud y seguridad. Nos esforzamos por promover un entorno seguro, sostenible, saludable y protegido para proteger nuestro activo más importante: nuestra gente.
Para lograr nuestros objetivos, haremos lo siguiente:
Al considerar el impacto de nuestra gestión ambiental, adoptamos un enfoque global de nuestra huella operativa y el impacto de nuestras prácticas en cada ubicación operativa y el impacto combinado en nuestras operaciones en los EE. UU. y México. Cada uno de los lugares utiliza electricidad, gas natural y agua y cada uno produce residuos no peligrosos. Ciertos lugares generan desechos peligrosos de acuerdo con las regulaciones aplicables. Las ubicaciones que emiten compuestos orgánicos volátiles (COV) de las operaciones de recubrimiento están permitidas de acuerdo con los requisitos reglamentarios locales.
De acuerdo con nuestro enfoque de administración ambiental y los principios de la iniciativa 2˚ C, The Shyft Group realiza un seguimiento del uso de electricidad, gas natural y agua, la generación de desechos y las emisiones de GEI.
Al revisar nuestras operaciones, consideramos las actividades en función de su impacto real o potencial en el medio ambiente, específicamente en la tierra, el aire, el agua o una combinación de estos. Evaluamos el riesgo de cada factor en una escala de 1 a 5, en tres áreas: gravedad; frecuencia de probabilidad de ocurrencia; y detectabilidad. Se desarrollan acciones específicas para minimizar nuestros riesgos al medio ambiente.
Número de prioridad de riesgo (RPN) Clasificación Referencia
| CALIFICACIÓN | CRITERIOS | |
|---|---|---|
| GRAVEDAD | ||
| 5 | Violación de la regulación o permiso y daño severo al medio ambiente. | |
| 4 | Violación de la regulación o permiso y daño mínimo al medio ambiente. | |
| 3 | Liberación excesiva o agotamiento excesivo de recursos | |
| 2 | Potencial de liberación contenible o restringido a interiores | |
| 1 | Impacto ambiental mínimo o nulo | |
| OCURRENCIA | ||
| 5 | De forma continua, constante o al menos una vez al día | |
| 4 | Al menos una vez por semana | |
| 3 | Al menos una vez al mes | |
| 2 | Al menos una vez al año pero menos de una vez al mes | |
| 1 | Menos de una vez al año o es poco probable que ocurra | |
| DETECCIÓN | ||
| 5 | No se nota o requiere instrumentos especiales. | |
| 4 | Es poco probable que se detecte / detecte a través del seguimiento mensual | |
| 3 | Es probable que se detecte durante el día o el turno. | |
| 2 | Capaz de ser detectado rápidamente | |
| 1 | Detección instantánea |
Con la implementación de nuestro programa de sustentabilidad, nuestro enfoque inicial ha sido nuestras operaciones en Bristol, Indiana y Charlotte, Michigan, que combinadas representan más del 50 % de nuestra huella ambiental basada en pies cuadrados y más del 66 % de nuestra actividad comercial por ingresos. . Los datos de referencia se recopilaron en 2020 y 2021 en estos lugares cuando comenzamos a rastrear indicadores clave de rendimiento (KPI) para monitorear el progreso y los objetivos de mejora. Nuestras ubicaciones restantes están recopilando datos de referencia, con el objetivo de incluir esta información en nuestro seguimiento de KPI en 2022.
Para las operaciones comerciales incluidas en el alcance durante 2020 y 2021, utilizamos o generamos los siguientes datos:
| KPI | USO REAL 2020 | USO REAL 2021 | VENTAS 2021 USO AJUSTADO |
|---|---|---|---|
| Electricidad (kwh) | 9,134,794 | 10,667,288 | 6,940,782 |
| Gas Natural (ccf) | 494,691 | 512,389 | 333,391 |
| Agua (gal) | 18,107,306 | 15,018,901 | 9,772,204 |
| GEI (MT – Alcance 2) | 6,459 | 7,483 | 4,869 |
| Residuos peligrosos (t) | 40 | 66 | 43 |
| Residuos Universales (t) | 11 | 6 | 13 |
| COV (t) | 55 | 110 | 72 |
No hubo controversias ambientales mayores o menores, derrames o acciones de remediación requeridas durante 2021.
Al establecer nuestras medidas de referencia y KPI, The Shyft Group ha establecido los siguientes objetivos hacia la iniciativa más amplia de 2˚ C. The Shyft Group, Inc. ha establecido los siguientes objetivos de mejora mínimos promedio, evaluados sobre una base móvil de tres años, normalizados para el nivel de ventas de producción en cada ubicación:
El desempeño frente a los objetivos se rastreará y revisará en un promedio móvil de tres años para evaluar el impacto de las inversiones y las mejoras de procesos centradas en el medio ambiente.
Al comparar el desempeño año tras año para 2021 en comparación con 2020, los primeros dos de tres años de nuestro promedio de medición de referencia indican una disminución, sobre una base ajustada por ventas, en el uso de electricidad, gas natural y agua y en la generación de GEI. Nuestro enfoque continuo en las mejoras de procesos y las inversiones específicas impulsaron este desempeño. Vimos aumentos nominales, sobre una base ajustada por ventas, en los residuos generados y un aumento en los COV, en cada caso con la oportunidad de inversiones en eficiencia para influir en futuras reducciones.
A finales de 2021, 193 países, incluido Estados Unidos, han adoptado el Acuerdo Climático de París y el escenario 2˚. De acuerdo con nuestro compromiso de crear un futuro más sostenible, evaluamos continuamente los riesgos y oportunidades relevantes relacionados con el clima, tales como:
| RIESGOS | IMPACTO / OPORTUNIDAD | CRONOLOGÍA | RESULTADO |
|---|---|---|---|
| Legal | Se necesitarán inversiones para cumplir con las nuevas iniciativas de sostenibilidad. | 1-5 años | Los nuevos programas y cambios en las políticas resultarán de cambios en el cumplimiento normativo. Inversión en alternativas bajas en carbono y neutrales en carbono para reemplazar los actuales procesos intensivos en carbono. |
| Tecnología | Será necesario investigar la tecnología de bajas emisiones de carbono y acelerar las iniciativas de reducción de energía. | 1-5 años | Es necesario investigar los avances en la tecnología lista para el mercado para una implementación rápida. |
| Impacto en los costos de chasis del proveedor. | 1-5 años | Continuar creciendo y desarrollando nuestras líneas de productos para vehículos eléctricos en el mercado. | |
| Mercado | Los clientes pueden verse obligados a pasar de productos bajos en carbono a productos neutros en carbono. | 1-5 años | Continuar apoyando las necesidades de nuestros clientes para la transición de vehículos eléctricos. |
| Reputación | Proporcionar una alternativa EV para los clientes y tener un método fácilmente disponible para cumplir con las nuevas pautas regulatorias puede ayudar a lograr una ventaja de mercado sobre los competidores. | Disponible ahora | Crecimiento potencial del mercado. |
En 2021, The Shyft Group continuó su inversión en sustentabilidad al invertir $8.5 millones en capital en iniciativas de sustentabilidad, incluidas las siguientes mejoras:
Además, The Shyft Group invirtió $ 6.5 millones en 2021 para el desarrollo de nuestro chasis de EV Clase 3 diseñado específicamente para respaldar los objetivos de carbono neutral de nuestros clientes y nuestro compromiso con la administración ambiental.
The Shyft Group se asegurará de que nuestra política ambiental siga siendo adecuada para la naturaleza, la escala y los impactos ambientales de nuestras actividades, productos y servicios, incluidos los compromisos con la prevención de la contaminación. Estamos comprometidos a buscar continuamente mejorar la operación de nuestras instalaciones a través del uso eficiente de la energía, el uso sostenible de los recursos renovables y un compromiso con la reducción de desechos, el reciclaje, la reducción del uso de agua y las emisiones de carbono, y la implementación de prácticas responsables de eliminación de desechos.